多数企业的职能部门（包括企业大学）人员都正在“黑暗中独自摸索”。他们无不希望自身的工作对企业的发展和员工的成长带来尽可能大的帮助，但由于培训管理是一项极其复杂多变的系统工程，如果仅仅依赖于有限的经验，他们并不能保证培训管理产生较好的及可持续的效果，甚至一不留心就会造成企业直接、间接和隐性成本的巨大浪费。 要想把培训管理工作做到更好或避免走代价高昂的“弯路”，您需要从培训管理体系（由一系列的要求、流程和标准构成）的高度来对本企业的培训管理工作进行系统地规划和构建。本课程所提供的正是涵盖了企业培训管理体系所涉及的全部内容的标准化的培训管理“地图”。按照“地图”所指引的方向、原则、路径和方法来规划和构建培训管理体系，您的企业培训管理必将快速步入正规化，并且将产生持续的迭加的管理效应。

1、明确培训需求，从更高层面推动培训工作以支持企业战略； 2、系统展示15大培训工作事项； 3、培训管理改变以往以人力资源部门推动为主，没有与职能部门紧密结合的困境； 4、完善培训运营制度体系，实现培训从项目策划、课程开发、师资选拔、效果评估全过程的闭环管理； 5、提高课程体系的针对性，改变培训对实际工作指导性不强的局面； 6、加强培训制度体系的建设，促进培训激励、新课程开发、外部筛选和内部讲师培养制度方面的建设策略； 7、提供的培训工具及练习：提供270个培训管理操作工具、针对性的设计12个培训管理演练流程。

企业培训主管、企业大学校长；60节微课——线上训练营（35天）

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